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Orçamento de Obras
Orçamento de Obras
Consultoria para Preparação

A preparação do orçamento exige visão analítica, quantidades precisas, identidade e integração com o planejamento da obra.

Conte com a PINI Consultoria para implantar uma metodologia completa, que inclui análise de riscos, de valor agregado e muito mais. O planejamento de uma obra reflete-se diretamente na estrutura analítica do orçamento e vice-versa. Ambos são peças integradas na gestão do empreendimento.

A partir da definição clara de cada etapa ou serviço, é possível estabelecer:

● A sequência de execução da obra
● Os quantitativos individuais de materiais e horas trabalhadas
● O critério de medição dos serviços realizados
● O estoque e a necessidade de reposição de insumos e equipamentos
● O fluxo de pagamentos
● A produtividade das equipes.

É importante!
Compatibilizar orçamento e planejamento

O descasamento dessas duas ferramentas de gestão pode gerar atrasos de cronograma e enormes prejuízos para o empreendimento.

A PINI Consultoria apoia seus clientes com metodologia que inclui:

1. Formatação da estrutura analítica do orçamento, que compreende a definição detalhada de cada serviço ou etapa dentro de uma sequência executiva (planejamento). Esta é a base para integrar o orçamento ao planejamento e ao controle da obra.

2. Metodologia para o levantamento de quantidades dos diversos serviços constantes da estrutura analítica.

3. Acompanhamento, monitoramento e aferição do trabalho de orçamentação realizado pelo cliente, de modo a garantir o emprego correto da metodologia PINI.

4. Critérios para atualização de preços de insumos e serviços de construção - ou, se o cliente preferir, serviço de atualização da própria PINI.

5. Análise de riscos gerais, como falta de materiais, mão de obra e equipamentos, e outras possibilidades específicas a cada situação, em qualquer parte do país.

6. Análise de valor agregado, incorporado à obra devido ao planejamento correto (segundo conceituação do PMI - Project Management Institute).


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